日前，公司四樓電視電話會議室召開了八屆十三次職代會暨2012年自動喂料機工作會議。公司總經理作了題為《強化執(zhí)行管理  狠抓責任落實 確保高質量完成全年各項工作任務》的工作報告，公司黨委書記在會上作了重要講話。公司工會主席主持了會議。公司72名職工代表出席了會議。
　　總經理在報告中對上半年工作進行了回顧，認為公司認真貫徹國家公司和省公司的決策部署，安全生產保持穩(wěn)定、建設推進有序、基層黨建得到加強、優(yōu)質服務深入細致、營銷管理得到加強、“三個建設”取得積極成效。
　　總經理在報告中指出要認清形勢，找準差距，正視帶式給料機公司發(fā)展中面臨的壓力與挑戰(zhàn)。他說：面對復雜多變的宏觀經濟環(huán)境，面對日益逼近的電力體制改革部署，面對上級公司日益精細規(guī)范的管理轉變，要重新審視公司在安全生產、營銷服務、企業(yè)管理、同業(yè)對標、隊伍建設等方方面面存在的現(xiàn)實差距，痛下決心，對癥下藥，采取超常規(guī)措施，迅速扭轉被動局面，補齊短板，提高企業(yè)整體運營的效率和效益。回顧總結公司今年前3個月的工作，有以下五個方面的差距和問題需要引起大家的高度重視：安全管理皮帶給料機工作仍需加強、服務工作有待提高、企業(yè)管理需要進一步強化、維護穩(wěn)定的壓力較大、干部員工隊伍的素質能力有待提升。
　　對下半年的工作安排，陳總提出八項重點工作：一是堅持發(fā)展重點，提升發(fā)展自動喂料機質量。要做好“十二五”規(guī)劃、抓好帶式給料機重點工程項目管理、加強項目需求管理與儲備；二是深化責任落實，扎實抓好安全穩(wěn)定工作。要完善安全生產責任體系、強化電力設施保護工作、積極做好迎峰度夏工作、整治安全管理薄弱環(huán)節(jié)、而實抓好穩(wěn)定工作；三是強化皮帶稱重給料機企業(yè)管理，提升企業(yè)管理效率。要充分發(fā)揮和適應績效管理新模式、發(fā)揮同業(yè)對標的引領作用；四是積極適應管控模式調整，深化集約化管理。要強化財務、物資集約化管理、積極推進生產皮帶給料機管理專業(yè)化。五是加強服務管理，彰顯“國家”品牌。不斷加強營銷精益化管理、提升農電綜合管理水平、深化優(yōu)質服務工作；六是堅持依法從嚴治企，不斷提升規(guī)范化管理水平。全面深化主多分開、規(guī)范集體企業(yè)管理、強化收入分配管理、進一步加強依法治企工作；七是進一步強化作風建設，確保執(zhí)行有力有效。要強化硬朗務實的作風、強化大局和執(zhí)行意識、強化問責與追究管理；八是全面加強“三個建設”，確保高水平完成全年工作任務。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強三級班子建設、員工隊伍建設和企業(yè)文化建設。
　　黨委書記講了四點意見。一是認清當前形勢，切實維護好公司和諧穩(wěn)定大局。今后一段時期將是壓力凸現(xiàn)的時期，人財物管理模式進一步轉變，社會發(fā)展對服務要求更高，廣大員工要居安思危，改進皮帶稱重給料機方式，落實責任，積極穩(wěn)妥地推進各項工作。二是圍繞中心工作，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻禮兩個節(jié)點展開活動，通過宣傳發(fā)動、全面爭創(chuàng)、總結提升三個階段工作，進一步增強黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，體現(xiàn)共產黨員先進性。三是轉變工作作風，他要求，全體干部員工要結合實際，更加從嚴要求自己，加強學習、勇于擔責、雷厲風行，切實加強新形勢下的作風建設。四是迅速傳達會議精神，貫徹落實各項要求。他要求，各單位要在日前明確具體的落實措施。